Уведомление группы о дальнейшем внимании всех отделов и повышении квалификации подчиненных сотрудников

Каждый филиал (отделение):

Для достижения окончательных хороших результатов по каждому блоку необходимо сосредоточиться на двух аспектах: во-первых, энтузиазм людей в работе; другой - способность людей работать на своих должностях. В сочетании с трехлетним групповым конкурсом профессиональных навыков и недавними выборочными проверками профессиональных навыков в определенных отделах можно увидеть, что акцент и внимание различных отделов случайны и несбалансированы, а навыки некоторых сотрудников относительно низкие. С этой целью группа решила потребовать от отделов каждого филиала (отдела) уделить больше внимания и внести ясность в систему дальнейшего повышения квалификации подчиненных сотрудников на основе имеющейся работы. Специальное уведомление выглядит следующим образом:

1. Важность

Профессиональные навыки или профессиональные возможности сотрудников являются наиболее фундаментальными и критическими факторами, определяющими качество, производительность, стоимость и другие результаты работы производимой продукции, поэтому повышение профессиональных навыков или профессиональных возможностей является наиболее фундаментальным и эффективным способом начать.

2. Используемые объекты и контент

1. Задействованные отделы: относится ко всем отделам филиалов и отделов всей группы, не только к производственному отделу, но и к различным отделам, таким как офис, финансы, склад, эксплуатация и т. д.

2. Содержание профессиональных навыков: навыки в широком смысле относятся не только к навыкам работы передовых производственных сотрудников, но также включают в себя другие профессиональные навыки других сотрудников (включая административный персонал), такие как способность выставлять финансовые счета, способность к расчетам. и т. д. Офисный персонал Способность печатать и общаться с сотрудниками, способность складского персонала находить товары, способность к расчетам и т. д., способность руководителя группы общаться и управлять и т. д., способность бизнес-персонала развивать клиентов, способность вести переговоры и т. д.

3. Реализовать различные меры

1. Каждый отдел определяет основные навыки и способности, наиболее необходимые для должности отдела, в соответствии с полномочиями и обязанностями должности, содержанием работы, отношениями между отделами и компетенцией. Персонал каждого филиала отвечает за координацию персонала. (Ничего не будет разобрано, а что-то будет дополнено и улучшено) сформировать письменные тексты как основу для проверки компетентности сотрудников на занимаемой ими должности.

2. Профессиональные навыки новых сотрудников должны проверяться, а ученики должны проходить, помогать, вести и обучать целенаправленно; новые квалифицированные работники должны направлять и обучать стандартизации своих операций и формировать систему.

3. Каждое подразделение не реже одного раза в год проводит проверку профессиональных навыков или основных должностных способностей всех подчиненных сотрудников. Конкретное содержание теста проводится каждым отделом в сочетании с разными объектами; о проведении испытаний и результатах каждого отдела докладывать генеральному директору филиала (отдела) и каждого отдела. Филиал (отдел) группы годового отчета. Группа и филиал (отдел) будут использовать этот результат как основной способ понять профессиональные навыки и основные способности сотрудников в каждом отделе.

4. Хорошо провести работу по повышению квалификации подчиненных сотрудников и другие меры по повышению их трудовых способностей, а каждый отдел будет реализовывать их самостоятельно.

5. Каждый отдел и филиал (департамент) будет отсеивать тех, кто действительно плохо прошел ежегодные тесты на профессиональные навыки или трудовые способности.

4. Требования

Каждое отделение (отделение) проводит специальные обсуждения и реализует их определенным образом, исходя из заявленных группой основных требований и в сочетании с реальной ситуацией в этом блоке.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.