В группе внедрена четырехуровневая система на должность руководителя производственной группы.

Каждая ветвь (линия):

Являясь передовым менеджером на низовом уровне, важность лидера команды была совершенно очевидной. Группа неоднократно разъясняла и подчеркивала это на различных встречах и мероприятиях, а также выпускала специальные уведомления, требующие уделять больше внимания. Для того, чтобы каждый руководитель группы лучше выполнял свою работу на своем посту, чтобы лучшие руководители групп могли развиваться синхронно с развитием Xingfa Group, чтобы удовлетворить свои потребности в повышении квалификации. Однако, согласно текущей ситуации, количество должностей, которые могут быть продвинуты руководителями команд, относительно невелико. Поэтому после обсуждений в верхней части группы было решено реализовать продвижение исходной позиции для действительно отличных руководителей команд, чтобы создать систему для улучшения комплексного лечения и продвижения. Мы продолжаем усердно работать, чтобы добиться победы. -выигрышная ситуация для предприятий и частных лиц, а именно:

1. Объект оценки: руководитель производственной бригады.

2. Время и частота оценки:

Оценка проводится один раз в год, и оценка проводится в январе следующего года, и персонал, прошедший оценку, начнет пользоваться соответствующим обращением в январе следующего года.

3. Установка уровня и соответствующая обработка (четыре степени от низкой к высокой):

1. Руководитель группы: наслаждайтесь основной наградой за работу руководителя группы и другим предписанным лечением.

2. Начальник группы среднего уровня: оклад и премия в 1,1 раза выше, чем на первом уровне, а надбавка за должность остается неизменной.

3. Старший руководитель группы: оклад и премия в 1,3 раза выше первого разряда, надбавка за должность остается без изменений.

4. Помощник директора: Оклад и премия в 1,5 раза выше первого разряда, надбавка за должность остается без изменений.

4. Лицо, ответственное за оценку, и члены группы по оценке:

1. Ответственное лицо: Ответственное за кадры филиала

2. Члены: генеральный директор и заместитель генерального директора компании, отдел кадров, руководители соответствующих отделов, представители соответствующих руководителей групп и представители соответствующих сотрудников.

5. Процедура оценки:

1. Директор фабрики или директор цеха несет ответственность за организацию всех соответствующих руководителей для проведения специального собрания для обсуждения и определения кандидатов и письменных причин, а также отчитывается перед отделом кадров (или офисом).

2. Отдел кадров будет строго оценивать каждого кандидата по пунктам в соответствии с содержанием оценки и сообщать об этом генеральному директору в письменной форме (формы и другие материалы).

3. Генеральный менеджер организует для всех членов группы по оценке проведение специальной встречи для обсуждения и выслушивания мнений со всех сторон.

4. Первичная оценка персонала должна быть обсуждена и определена генеральным директором и заместителем генерального директора, лицом, ответственным за человеческие ресурсы, и директором завода (директором цеха).

5. Персонал, проводящий начальную оценку, будет отслеживаться в течение 2 месяцев специальным лицом, чтобы определить, является ли оценка окончательной. Персонал по оценке уведомит всю компанию в письменной форме, чтобы обеспечить подлинность и надежность результатов оценки.

В-шестых, содержание оценки: качественная оценка и количественная оценка объединены (разные отделы имеют разное конкретное содержание).

1 Должностные обязанности Проверять выполнение работы по очереди.

2 Результаты работы, такие как выработка, качество, потребление, движение персонала, безопасность производства, трудовая дисциплина, управление на месте, жалобы клиентов и другие данные, которые можно количественно оценить и сравнить, а также разделить на высокие и низкие.

3 Управление практикой

Способности 1. Владение различными операциями отдела (как я, так и сотрудники).

2. Проверка обучаемости (оценка на месте).

3. Исследование адаптивности (например, создание некоторых чрезвычайных ситуаций)

4 Комплексная оценка 1. Базовое качество (потенциал) 2. Рабочее время; 3. Оценка персонала.

7. Правила оценки:

1. Время работы:

①Новый руководитель группы должен проработать в компании один год и более с момента подписания контракта.

②Руководитель группы до руководителя группы среднего уровня должен работать на первоначальном уровне компании в течение одного года или более.

③Руководители групп от среднего до старшего уровня должны работать на первоначальном уровне компании в течение одного года или более.

④От старшего руководителя группы до помощника директора должны работать на первоначальном уровне предприятия в течение одного года или более.

2. Те, кто имеет серьезные ошибки в работе, фальсификацию или явно не справился с некоторыми аспектами, будут дисквалифицированы для оценки текущего года.

3. Должностные оценки должны оцениваться в порядке от низкого к высокому.

4. Для лиц с особым вкладом, особыми потребностями в работе и найма со стороны, которые уже обладают соответствующими рабочими способностями, генеральный менеджер может принять решение сделать исключение для продвижения по службе после обсуждения в компании.

5. Эта система отличается от расширенной оценки и должна оцениваться строго в соответствии с правилами системы.

Чжэцзян Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

22 сентября 2011 г.3