Руководство по управлению группой Hing Fat

1. Требования к себе: 10 баллов из 10, должно быть 8-9 баллов.

2. Гуманизация и серьезность работы — это тяжело.

3. Два основных принципа для менеджеров.

① Улучшайте рабочую и жизненную среду подчиненных своим примером, уважением, заботой и способностями.

② Улучшать, улучшать, еще раз улучшать.

4. Установите и улучшите систему управления как можно скорее и осуществите всестороннее усовершенствованное управление.

5. Для «новых» сотрудников, руководителей групп и супервайзеров укрепляйте общение, проявляйте уважение и заботу, внедряйте образование и обучение.

6. Ищите лучшее: свободно общайтесь и спорьте, собирайте мудрость каждого.

7. Каждая работа четко определяет ответственного и реализует ответственность; также придает большое значение команде и тесно сотрудничает.

8. Аномальная, начальная стадия отличается от нормальной стадии: понятие времени должно быть размытым и более внимательным.

9. Настоящий, прагматичный, не поверхностный.

10. Проблемы — это нормально, единственный выход — что делать.

11. Общайтесь друг с другом откровенно, от души.

12. Ставьте интересы предприятия на первое место.

13. Повышайте осведомленность о затратах и ​​разумно контролируйте затраты: в поисках «наилучшего состояния» мы должны сделать все возможное, чтобы контролировать производственные, эксплуатационные и управленческие расходы.

14. Стиль. Делайте то, что можете, прямо сейчас, не откладывая.

15. Относитесь к делам сотрудников как к важным делам и упорно трудитесь, чтобы делать их хорошо.