Уведомление Группы о дальнейшем подчеркивании стабильности рядовых сотрудников (испытательная версия)

Филиалы и линии:

Генеральный директор каждого филиала, ответственный за человеческие ресурсы, руководитель каждого отдела и руководитель группы должны дополнительно осознавать, что чем стабильнее будут подчиненные сотрудники, тем легче будет их собственное управление, а конечная продукция, качество и стоимость будет более стабильной и лучше. . С этой целью необходимо взять на себя инициативу, чтобы постоянно думать и выполнять различные конкретные задачи, способствующие стабильности сотрудников, рассматривать это как самую основную задачу управления и настаивать на том, чтобы выполнять ее хорошо в течение длительного времени.

1. Далее уточнить ответственных лиц

1. Заведующий отделом кадров филиала является лицом, ответственным за стабильность работников всей компании, и единолично несет ответственность за различные работы, связанные с человеческими ресурсами.

2. Руководители каждого отдела несут ответственность за стабильность работы сотрудников отдела.

3. Каждый тимлид несет ответственность за стабильность сотрудников команды.

2. Подсчитайте и сообщите или оцените уровень стабильности сотрудников каждого отдела.

1. Ответственность несет отдел кадров.

2. Ежемесячная статистика и отчет, годовая статистика и содержание оценки.

3. Статистика по продолжительности рабочего времени сотрудника (например: в течение трех дней, после перевода на постоянную работу...).

4. Ежемесячное собрание и доска объявлений.

3. Контролировать, проверять и сообщать о выполнении работ, влияющих на стабильность сотрудников, различными отделами.

Факторы, влияющие на стабильность рядовых сотрудников, носят комплексный характер, затрагивая каждый блок от генерального директора до руководителей каждого отдела. Поэтому от всех отделов требуется хорошо выполнять работу, влияющую на стабильность сотрудников, чтобы в итоге добиться настоящей стабильности.

4. Перечень конкретных работ (соответствующее ответственное лицо выясняет соответствующее содержание и реализует его)

1. Генеральный менеджер всем руководителям, административному персоналу и руководителям групп должен подавать пример.

2. Необходимо формировать общекорпоративную атмосферу уважения и заботы о сотрудниках на первом уровне.

3. Делать все возможное для улучшения рабочей среды и условий жизни сотрудников.

4. Вербовка.

5. Обучение.

6. Регулярное общение.

7. Обстановка столовой, разнообразие блюд, вкус и цена.

8, спальные условия, гигиена.

9. Организация обычной деятельности.

10. Не нарушая корпоративных принципов, реалистично относитесь к сотрудникам и особым обстоятельствам.

11. Помощь.

12. Продвижение релевантного контента.

13. Поэтапная политика.

другой…

5. Генеральный менеджер, лицо, отвечающее за человеческие ресурсы, руководители различных отделов, руководители групп и связанный с ними персонал должны найти соответствующее содержание из вышеупомянутого четвертого содержания и сформулировать подробные и подробные выполнимые планы один за другим в соответствии с к фактической ситуации (вместо того, чтобы оставаться на общем лозунге), продолжать реализовывать его на месте, от всего сердца, и действительно больше думать и больше служить для сотрудников, и, наконец, добиться большей стабильности для передовых сотрудников.

6. Обязанности и полномочия отдела кадров

1. Обязанности:

① Сформулировать или реформировать различные политики, правила и положения (такие как набор и отбор, управление эффективностью, компенсация и льготы, обучение и развитие, отношения с сотрудниками и т. д.), отвечающие потребностям управления человеческими ресурсами компании.

②Внедрение различных систем управления человеческими ресурсами компании.

③По результатам анализа работы и изменений во внутренней и внешней среде компании организовать оценку и совершенствование структуры должностных функций и системы оплаты труда компании.

④Организовать подбор, отбор и подбор персонала компании.

⑤ Организовывать формирование резервов обучения персонала и планов обучения, а также контролировать и давать обратную связь о статусе выполнения.

⑥ Внедрить поощрения и наказания сотрудников в соответствии с кадровыми нормами и правилами.

⑦Трудовые споры и разрешение споров.

другой…

2. Разрешения:

① Право участвовать и предлагать разработку правил и положений о персонале.

② Право на толкование правил и положений о персонале.

③ Право проверять выполнение правил и положений о персонале.

другой…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.