Уведомление группы о том, что «и дальше и лучше играть роль лидера группы»

В отличие от других менеджеров, руководитель группы является круглосуточным менеджером, непосредственно влияющим на «производство, качество и стоимость» продукта. Их собственный имидж и качество управления сотрудниками команды будут влиять на конечный продукт каждого отдела. С точки зрения целей можно представить влияние: слишком важно! Однако, судя по текущей ситуации, некоторые тимлиды еще далеки от базовых требований, что напрямую влияет на результаты работы их подразделений. Поэтому, как дальше играть роль тимлидов, группе требуются генеральные менеджеры, офисы и отделы каждого филиала компании. Супервайзер и каждый руководитель группы должны дополнительно подумать, обсудить и улучшить, а соответствующие вопросы должны быть уведомлены следующим образом:

1. Уточните обязанности: хорошо играйте роль лидера команды. Главными героями являются руководители различных отделов и руководители групп, но генеральный менеджер, офис и другие отделы также должны работать вместе, а именно:

1. Генеральный менеджер:

① В мыслях и действиях к руководителю группы следует относиться как к менеджеру, а к руководителю группы следует относиться с таким же вниманием и вниманием, как к руководителю отдела.

②Усилить надзор и проверку этой работы.

2. Офис (отдел кадров):

①Необходимо формировать планы работы и проводить практическую работу конкретно для руководителя группы, группы менеджеров.

②Сотрудничать с руководителями различных отделов при наборе, отборе и управлении руководителями групп и выполнять работу в меру своих возможностей.

3. Начальник отдела: по-настоящему осознайте важность подчиненных руководителей групп, стремитесь улучшить собственное управление руководителями групп и усвойте основные и основные методы управления, в частности:

① Подумай и попробуй подобрать более подходящего человека на роль лидера команды.

② Определите фактические требования к руководителю группы и проинформируйте их (должностные обязанности, рабочие процедуры, другие требования и т. д. постепенно улучшаются) и, как правило, укрепляйте регулярное общение (промывание мозгов) с руководителем группы.

③ Организовать практическую систему оценки, чтобы награда руководителя группы и его трудоустройство были связаны с качеством работы.

а. Количественная оценка основных целей отдела и измеримое содержание (например, оценка, результат и т. д.). Затем ежемесячно, ежеквартально или ежегодно на основе статистических данных сравнивать качество лидера команды.

б. Оценка ошибок и оценка вознаграждения могут использоваться для всех других требований, кроме количественного содержания. Если есть плохое или хорошее, это будет записано как ошибка или награда, и очки будут вычтены или добавлены в зависимости от различных ситуаций. Количество присужденных или отчисленных (плюсовых) баллов суммируется для сравнения качества лидера команды.

в. В зависимости от качества сравнения руководителя группы будет определено вознаграждение за работу и возможность исключения.

④Обычно мы усиливаем регулярный надзор и проверки, а также поэтапную оценку и оценку.

4. Руководитель группы:

①Кроме того, поймите, что вы являетесь менеджером, ваш плохой имидж и неэффективное или неэффективное управление членами команды напрямую влияют на работу и условия продукта членов команды, осознайте их опасности и поймите руководителя и собственную проверку, оценку, работу присудить оценку и решение об устранении, с тем чтобы улучшить свои собственные требования.

② Хорошо практиковать операционные навыки и иметь более сильные операционные навыки, чем сотрудники.

③ Иметь сильное чувство управления, изучать и обобщать основные методы управления.

5. Другие отделы: сотрудничают и выполняют свою собственную работу, которая способствует роли лидера группы.

2. Требования:

1. Вышеупомянутые отделы и персонал должны выполнять свои обязанности, тщательно понимать смысл уведомления и сочетать с текущей ситуацией своего отдела, успокаиваться, думать и организовывать, сохранять исходные передовые методы, корректировать и дополнять новые (постоянно улучшать ), и разобраться в основах Мысль (мысль определяет результат).

2. Группа и дочерние компании должны проверять выполнение этой работы каждого отдела в любое время как содержание оценки ошибки.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.