Объяснение группы по вознаграждениям сотрудников для администрации и менеджеров

Группа всегда была очень четкой: «Единственным критерием оценки качества каждого сотрудника является работа». На основе честности и честности мы постараемся сделать все возможное, чтобы вклад каждого сотрудника в компанию в прошлом году действительно отражался в вознаграждении за работу. А к очевидным неоплаченным премиям за обработку (премии, начатые в 2010 году, отдельно от зарплаты), общие или бедные не будут добавляться или уменьшаться. Конкретные инструкции заключаются в следующем:

1. Оценка вознаграждения за работу каждого сотрудника первоначально определяется после того, как руководитель отдела, линейный руководитель, руководитель филиала и другие генеральные менеджеры группы несколько раз участвовали в обсуждении, и, наконец, решение принимается руководителем филиала.

2. Основная награда за работу (количество наград за работу в предыдущем году): Вы должны выполнять работу, требуемую компанией в этом году, и другие требования компании.

3. Повысить ли заработную плату и премии:

1. Общее повышение заработной платы зависит от тона, заданного группой исходя из комплексной ситуации (уже существующая окладная база не будет добавлена ​​или не будет добавлена ​​одновременно)

2. В работе есть действительно выдающиеся, а бонусы будут добавляться по ситуации.

4. Некоторые сотрудники могут не только увидеть вознаграждение за работу, но и воспользоваться другим комплексным обслуживанием: например, автомобилем, кредитом на нужды семьи и т. д.

5. Сравнение:

1. Внешний: Его нельзя просто сравнивать с людьми, которые кажутся внешне похожими, потому что фактическое содержание работы и результаты не обязательно одинаковы; и сравнивать его можно не с отдельными лучшими, а с большинством людей вообще.

2. Внутренний: оценка наград за работу основана на комплексных факторах, и полная сопоставимость отсутствует. Неизбежно, что есть небольшие различия с их фактической работой. Работайте усердно в наступающем году и стремитесь к признанию; если вы действительно считаете, что проделали хорошую работу во всех аспектах работы, и существует несоответствие между доходом и усилиями из-за того, что руководитель отдела не нашел его, вы можете связаться с генеральным директором и составить решение исходя из реальной ситуации.

6. Прокомментируйте ситуацию одного года:

1. Основная работа, которую нужно делать хорошо, не требует общения.

2. Ключевая коммуникация: действительно очевидно выделение хороших аспектов и аспектов, которые необходимо улучшить в следующем году.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.