Группа требует от всех отделов на всех уровнях дальнейшего улучшения командной работы

Весь административно-управленческий персонал:

В ходе полугодовой проверки группа обнаружила, что некоторые члены некоторых команд еще в той или иной степени присутствуют в реальной работе: 1. Командное сознание в уме недостаточно сильно, и отталкиваться от общей ситуации не представляется возможным. Это более интенсивно, и при возникновении проблем нет откровенного общения, что приводит к плохому общению, плохому сотрудничеству на работе и неспособности достичь наилучших результатов. ②. Я не понимал, что в условиях растущей конкуренции сейчас и в будущем можно добиться лучших результатов, чем другие, только полагаясь на сотрудничество каждого члена всей команды. ③. Я действительно не понимаю, что независимо от того, на какой должности или в каком отделе я нахожусь, моя работа пересекается и взаимосвязана, и необходимо сотрудничать и сотрудничать друг с другом, чтобы действительно делать ее хорошо.

С этой целью Группа специально уведомила соответствующее содержание коллектива следующим образом, требуя от каждого филиала (отдела) продолжать хорошо выполнять свою работу в обычном исполнении, и формировать правильную атмосферу командной работы, которая должна быть сформирована.

1. Осознание важности и серьезности командной работы.

Хорошая работа в команде является принципиальным вопросом, и группа явно требует, чтобы все сотрудники Xingfa, особенно каждый административный и управленческий персонал на всех уровнях, работали хорошо. Если такие проблемы в работе все же есть и работа не поставлена ​​на место, ответственное лицо каждого филиала (отдела) должно оперативно выяснять причины, четко разъяснять правильное и неправильное, давать понять, что соответствующий персонал небрежно относиться к своей работе, не быть расплывчатым и не приводить к хорошему или плохому. Независимо от этого, некоторые люди будут спорить и уклоняться от своих обязанностей всякий раз, когда у них возникает проблема (это очень плохой дух для отдельных лиц и предприятий). Для тех, кто не может постоянно корректироваться, что многократно влияет на гладкое общение и сотрудничество между членами команды, что приводит к плохим результатам, вы должны рассмотреть возможность корректировки положения и не подходит для управленческого персонала (если вы не можете изменить свой ум, вы можете только изменить людей).

2. Объединение двух понятий, связанных с коллективом внутри группы.

1. Команды всех уровней включают: старшую команду группы (генеральный менеджер группы и лицо, ответственное за каждое отделение (отдел)), команду филиала (генеральный директор и лицо, ответственное за соответствующий отдел), и команда каждого отдела в филиале (отдел, ответственный за

Персонал и соответствующие руководители, руководители групп) и другие группы (руководители блоков и соответствующий персонал).

2. Лицо, отвечающее за команду, называется капитаном, члены команды называются членами команды, а владельцы команды называются членами команды.

В-третьих, объединение двух точек понимания.

1. Будь то капитан и члены команды, или между членами команды, объективно будут разногласия в личностях или разногласия на работе, а иногда и так называемые "ссоры". нормальные. Однако обе стороны должны относиться к вещам, а не к людям. Все должно быть сосредоточено на общих интересах работы и коллектива, быть скромными и терпимыми друг к другу. Более того, если коммуникация в коллективе не гладкая и сотрудничество не налажено из-за разногласий на работе, то этот человек находится в неблагоприятном положении нигде в обществе. Напротив, группа всегда подчеркивала, что беспрепятственный обмен мнениями, дебаты и мозговой штурм на работе — это правильно.

2. Хотя у каждого члена команды есть свое разделение работы, все члены команды должны быть единым сообществом. Что действительно необходимо, так это чтобы общая работа команды, в которой команда находится в блоке, имела хороший результат, поэтому каждый участник должен ставить отдел команды на последнее место. Общий результат как общая цель, а не покровительство собственной работе. Как капитан, вы должны сначала подавать пример, играть ведущую роль и всегда ставить себя в роли капитана в практической работе: хорошо руководить, организовывать, помогать, координировать ...; члены команды должны подчиняться лидерству капитана, руководству и активно работать в команде, сотрудничать...

4. Обследование.

1. Для проблем, которые все еще существуют в обычной работе и упоминаются на ежемесячном собрании, коммуникация между командами не гладкая, и сотрудничество не налажено, что приводит к тому, что работа не выполняется должным образом, первый уровень должен быть подотчетны первому уровню, и соответствующие человеческие работы должны быть уточнены. Невыполнение служебных обязанностей рассматривается как более серьезная ошибка в работе и регистрируется в отдельной графе офисом каждого филиала (отдела) и полугодового и годового отчета перед Группой.

2. Каждый филиал (отдел) и группа рассматривает оценку ошибок как одно из важных содержаний оценки по итогам года и корректировки по месту службы административно-управленческого персонала.