Каждый филиал (отделение):
Новое позиционирование группы и новые цели были уточнены. Ключ к тому, могут ли новое позиционирование и новые цели быть достигнуты лучше и быстрее, зависит от людей, например: как лучше открывать и развивать внутренние таланты и внедрять внешние таланты; Обучение для повышения общего качества сотрудников; как побудить всех работать усерднее для достижения новых должностей и достижения новых целей посредством более конкретной и точной аттестации, чтобы добиться более точной оценки результатов работы каждого и т. д. Наконец, посредством постоянного совершенствования и постоянной оптимизации работы, связанной с человеческими ресурсами, пусть у отличных людей будет больше страсти к работе, чтобы достичь большего дохода, а у тех, кто не ищет прогресса и гонится за комфортом, у них будет меньше дохода, чтобы побудить их усердно трудиться или быть отсеянным на дне. , чтобы лучше играть роль людей. С этой целью группа решила создать отдел кадров.
Руководство, объем работ, штатное расписание и основная информация отдела кадров Группы:
1. Управление и объем работ
1. Управление отделом кадров находится под контролем помощника генерального директора группы.
2. На данном этапе объем работ в основном связан с человеческими ресурсами в отрасли.
2. Кадровое обеспечение
1. 1 менеджер по персоналу: полностью отвечает за организацию и выполнение соответствующей работы отдела кадров.
2. 1 руководитель обучения: Построить систему обучения. На данном этапе он в основном отвечает за подготовку административно-управленческого персонала руководителей групп и выше.
3. 1 специалист по эффективности: помогает менеджеру по персоналу оптимизировать систему управления эффективностью, а также внедрять и оптимизировать конкретную работу по оценке эффективности.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.