Полугодовое итоговое собрание группы прошло в соответствии с графиком

В 13:00 23 июля полугодовое итоговое собрание группы было проведено вовремя в многофункциональном конференц-зале группы, на собрании присутствовало высшее руководство группы. Заседание проходило под председательством президента Группы Ли. На встрече президент Ли сообщил полугодовые данные по каждому филиалу (отделу) и обсудил некоторые ключевые задачи с другими руководителями высокого уровня. Он настоятельно потребовал от всех филиалов (отделов) и подведомственных подразделений тщательно проанализировать факторы, лежащие в основе данных, на полугодовом собрании и выяснить, какие задачи были выполнены хорошо, а какие - недостаточно. Ключевое требование состоит в том, чтобы во втором полугодии каждый филиал (отдел), каждый отдел, каждая должность всегда тщательно обдумывали, что делать с ключевыми проблемами, которые предстоит решить, и ключевые прорывы в этом блоке, и делали конкретные шаги. усилия по их реализации для достижения хороших результатов в конце года.

На встрече подробно обсуждались некоторые ключевые задачи, такие как:

1. Торговая компания фокусируется на всестороннем совершенствовании, оптимизации и развитии пространства для развития, уделяя особое внимание пополнению необходимого персонала.

2. Исходя из анализа объема продаж и валовой прибыли обычных продуктов AIA, персонал на всех уровнях должен быть более сознательным и активным и прилагать больше усилий, чтобы всегда сосредотачиваться на своей работе над обычными продуктами, чтобы добиться синхронизации во всех аспекты, и не быть затронутыми недостатками их собственной работы. Влиять на продвижение и результаты всего частичного обычного продукта. В частности, такие как: пополнение персонала AIA, отслеживание производства и продаж, стабильность стиля продукта, упор и продажи некоторыми продавцами нетрадиционных продуктов, сбор информации о рынке, сбор и своевременная корректировка цен на продукты, а также своевременное знание продукта Обучение продавцов, техническое преобразование и полная игра оборудования, усиление рекламы продукта и так далее.

3. Роль генерального директора компании Xingji была улучшена, и он отвечает за работу, связанную с эксплуатацией и производством. Он более независим и рассматривает и уделяет особое внимание всем аспектам работы компании Xingji.

4. Что Chengbang и AIA думают о способах повышения стабильности рядовых сотрудников. «Xiongguan действительно похож на железо, и теперь он ушел с нуля!» Прошло первое полугодие, а второе все еще требует настойчивости «закрепить зеленые холмы и не отпускать». Все в каждом филиале (отделе) сплочены и продолжают, засучив рукава, упорно трудиться. До конца года мы сможем достичь поставленных целей!