Отчеты о разработке нашей компанией «новых продуктов», полученные PBT

Введение в ПБТ:

С третьего квартала 2015 года на рынке Цзянсу начал расти вид пряжи из ПБТ, называемой имитация кроличьей шерсти. Из-за большого разрыва между спросом и предложением на рынке и огромной прибыли в производстве все больше и больше людей стали обращать на него свое внимание. Baidu Net Search Показано, что волокно PBT представляет собой разновидность бутилентерефталатного волокна, которое получают методом прядения из расплава и относятся к разновидности полиэфирного волокна. Его удлинение составляет 30-60%, а скорость восстановления эластичности лучше, чем у полиэстера и нейлона, но все же недостаточна по сравнению со спандексом. Кроме того, волокно PBT обладает большей жесткостью и хорошей стабильностью формы, а его объемность и скручивание относительно хороши. , и имеет ощущение шерсти, поэтому он также имеет большой потенциал применения в некоторых областях шерстяных тканей.

Сердечно-пряденая пряжа PBT в основном используется для изготовления свитеров, имитирующих кроликов. По сравнению со свитерами из чистого кролика, этот сорт имеет более яркие цвета, более низкую стоимость сырья и может полностью решить проблему катышков, характерную для традиционных свитеров из кролика.

По поводу развития PBT редакция Xingfa News специально провела интервью с товарищем Ли Синсяо, генеральным директором торговой компании. Ниже приводится содержание интервью.

Вопрос 1: Что касается сладкой выпечки на текущем рынке, то каждый хочет поделиться кусочком пирога. Теперь это новый продукт нашей компании, и благодаря мобилизованным людским, материальным ресурсам и времени он является «лучшим в истории» нашей компании. Он привлек большое внимание еще до того, как был полностью разработан, и его влияние имеет далеко идущие последствия. Но мы знаем, что на ранней стадии разработки и производства была одна неудача, и только вторая удалась. На ваш взгляд, каковы основные причины предыдущей неудачи и нынешнего успеха? Что мы получаем от этого?

Ответ: Основная причина неудач ранней стадии разработки — недостаточное внимание и недостаточное внимание к потребностям клиента. После обсуждения на специальном собрании, во вторичном развитии, это должно быть важнее, чем раньше, а также иметь опыт, и выходить на других, чтобы сделать это. Мы учились у лучших фабрик и оттачивали свое мастерство, которое к настоящему времени следует считать развитым. Что касается сбора урожая, то его должно быть много. Помимо обобщения опыта и уроков, конечно, это еще и подведение итогов и выяснение того, на что нужно обратить внимание в начале освоения и освоения нового, и внимательно следить. В процессе непрерывных проб и ошибок также чрезвычайно ценным активом является постоянная оптимизация предыдущего плана, пока он не станет более полным и зрелым, и формирование зрелого и осуществимого процесса для использования в будущем.

Вопрос 2: По моим предварительным данным, обе организации участвовали в разработке этого нового продукта. Сколько трудовых и материальных ресурсов мы вложили в производство ПБТ на этот раз? Сколько вы планируете производить? Какую прибыль можно гарантировать? Какую пользу это принесет предприятию?

A: Если объединить две компании, всего будет 6 машин, и каждая машина будет оснащена сотрудником. В настоящее время Chengbang произвел 50 тонн, а AIA 100 тонн. Включая плату за обработку, Chengbang: 3470 юаней, AIA: 3800 юаней. Таким образом, предполагается, что доход составит более 200 000 человек. В соответствии со спросом мы все еще производим пробные версии PBT с другими характеристиками.

Вопрос 3: Все мы знаем, что «популярность» или «спрос» подобны порыву ветра, и за порывом ветра угнаться невозможно. Как долго, по вашему мнению, будет дуть порыв ветра?

A: (смеется) Флюгер рынка очень чувствителен. В эпоху избыточных производственных мощностей и больших данных популярный цикл становится все короче и короче, потому что время для всех, чтобы получить предисловие к рынку, примерно одинаково. Что касается ПБТ, так как мы производим уже месяц, как Вы упомянули выше, производство также сокращается, и спрос на рынке приближается к насыщению. Но все пытаются найти способ продлить этот порыв ветра. Поскольку его потенциал готовой продукции в основном используется в имитации свитера с кроликом, он больше не будет производиться в марте или апреле следующего года. Если вы используете его на вязальной машине, вы можете нарушить сезонные ограничения.

Q4: Наша компания признала PBT как представителя новых продуктов. Какие условия должны быть выполнены для новых продуктов на рынке в будущем, прежде чем они могут быть произведены в нашей компании? Каков ваш стандарт суждения? Как измерить?

О: На самом деле, когда речь идет о новых продуктах, в основном они не будут прибыльными. Тем не менее, наша компания имеет определенные стандарты для некоторых вариантов, которые следует разрабатывать, а для некоторых нет. В конце концов, мы надеемся получить некоторую прибыль, поэтому все новые продукты, которые мы разрабатываем сейчас, являются пробным производством, во-первых, для поддержания источника клиентов, а во-вторых, также для нас. Будьте готовы к будущим заказам. Требования компании к разработке новых продуктов для продавцов или другого персонала должны соответствовать установленному процессу. Прежде всего, ваши клиенты должны быть давними клиентами многолетнего сотрудничества нашей компании. Во-вторых, предлагаемый новый продукт должен обладать определенной привлекательностью. Это наше собственное. То, что мы также хотим сделать, например текущий PBT, оказывается продуктом, который мы хотим сделать, когда клиент предлагает его, и он становится хитом. Кроме того, в образце нового продукта продавец должен заполнить форму заявки, указав спецификацию образца, дату завершения, количество штук, важные требования и применимый диапазон машин. Для выбранных продуктов взимается определенный наконечник для образцов в зависимости от типа и веса проволоки.

Г-н Ли также упомянул, что для новых продуктов со слишком высокой стоимостью и нестабильным качеством мы пока не рассматриваем образцы.