Новая модель управления 6S для создания отраслевых эталонов - помните Chengbang high-tech 6S основные мероприятия по улучшению управления всем персоналом стартовое собрание

Чтобы всесторонне улучшить уровень управления предприятием на местах, реализовать усовершенствованное управление предприятием и в то же время улучшить привычки хорошего поведения всех сотрудников, это заложит более прочную основу для создания эталонного предприятия. Chengbang High-tech «эксперты по высококачественным и дифференцированным волокнам. Вечером 20 апреля в многофункциональном зале на четвертом этаже офисного здания Chengbang High-tech было проведено мероприятие по улучшению базового управления 6S. 119 человек, включая Ли На собрании присутствовал председатель группы Синцзян, генеральный менеджер Chengbang High-tech Ван Хаосян, все члены организации по продвижению 6S и связанный с ней персонал.

Директор группы Ли отметил:

1. Признание должно быть на месте: Chengbang High-tech должен совершенствоваться во всех направлениях. Выполнение 6S нужно не для поверхностных ощущений, не для краткосрочной работы, а для основной работы. Долгосрочная работа дополняет другую работу и служит для продвижения производства, поэтому сознательно взять на себя инициативу, чтобы понять.

Во-вторых, следует усвоить ключевые моменты: в шести аспектах 6S ключевой момент заключается в том, что грамотность — это люди, люди являются ядром и фундаментом, люди плохо понимаются, привычки и грамотность недостаточно хороши, а хорошие вещи вы видите перед собой только временное, поверхностное или в конечном итоге продвижение основной работы будет недостаточно очевидным, и все должны участвовать вместе и делать это хорошо.

3. Работа должна быть прагматичной: хорошо выполняя повседневные дела, лидер каждого блока должен успокоиться и сосредоточиться на работе 6S. Они должны сосредоточиться на одном и том же и говорить об этом снова и снова. Обычное содержание является обычным. Практика постоянного совершенствования будет продолжать накапливаться, и она будет продвигаться в правильном направлении, и в конечном итоге станет хорошей привычкой и станет стабильным состоянием предприятия.

Ли Дун выдвинул четыре надежды и требования ко всем синфа:

1. Иметь желание, стремление, стремиться к совершенствованию и стремиться быть отличным человеком;

2. Неизвестный, приземленный, серьезный и ответственный человек;

3. Уделяйте внимание обучению, умейте подводить итоги и будьте человеком с исследовательским духом;

4. Единство и гармония, тесное сотрудничество и быть человеком, который нравится другим.

Систематическое обучение г-на Чжана 6S:

1. 6S — это не только культура управления, но и основа научного управления на местах: г-н Чжан привел пример управления фермерами, выращивающими рис. Одинаковый размер, одинаковая плодородность, один и тот же источник воды и одни и те же семена, которые фермер А регулярно удобряет, Прополка в определенный период времени, прогон жуков, когда есть жуки, и полив водой, когда пришло время полива, есть будет хороший урожай. И на каждом уровне есть различное содержание управления: высокий уровень должен выполнять стратегическое направление для устойчивого и стабильного развития; менеджерам/руководителям необходимо составить наиболее подходящие планы, программы и реализации и т. д.; назначаются, обучаются и реализуются руководители групп и т. д.; сотрудники понимают, соответствие и улучшение и т. д.

Помните о формуле 6S: «Организуйте существующее пространство, исправьте, чтобы сэкономить время, уберите, чтобы улучшить, уберите, чтобы установить стандарты, грамотность и дисциплину, и безопасность гарантирована».

2. Отсутствие оперативного исполнения можно отнести к четырем пунктам: 1. Не будет придерживаться стандартов, установленных компанией; 2. Соблюдайте стандарты, но не обращайте внимания на детали и не делайте это должным образом; 3. Соблюдать регламенты, с которыми можно разобраться своевременно, но проигнорировать; 4. Есть недостатки, т.к. в компании нет стандартов, все не считаю это очень важным.

3. Ежедневные шесть сердец:

【Да】 Для чистого сердца

【Пожалуйста】 За сердце уважение

【Спасибо】 За сердце благодарности

【Я сделаю это】 За вклад сердца

【Прости】 Для сердца размышлений

【Спасибо】За смиренное сердце

Мы верим, что маленький шаг каждого из нас может стать огромным скачком для компании.

Речь г-на Вана:

1. Полностью осознайте важность управления 6s: каждый должен глубоко понять и усвоить значение управления 6s, взаимосвязь между 6s и нашим управлением производством, а также способы решения проблем, существующих при внедрении 6s. При реализации деятельности 6s необходимо объединить мышление, повысить осведомленность, реализовать обязанности, сосредоточиться на действиях и придерживаться «трех хороших результатов», а именно: хорошие результаты работы, хорошие привычки сотрудников, хорошая среда и атмосфера, а также эффективно управлять управленческой деятельностью 6s Отношения с управлением производством следует понимать обеими руками и не ошибаться.

2. Глубоко понять основное содержание управления 6s: управление 6s - это управленческая деятельность, направленная на укрепление базового управления предприятием, повышение корпоративного имиджа, улучшение качества продукции и омоложение жизнеспособности предприятия. После хорошей работы это может значительно улучшить нашу рабочую среду, повысить эффективность работы, снизить производственные затраты, устранить потенциальные угрозы безопасности и улучшить наше качество.

3. Комплексно осуществлять управленческую деятельность 6s: укреплять лидерство и тщательно организовывать различные мероприятия; полное участие и постоянное совершенствование; настойчивость и постоянное совершенствование.

Лю Шухуа, генеральный директор по производству, сделал заявление

Где бы ни было честолюбие, ему нет предела; где честолюбие, там нет твердости. 6S лучше улучшит наше базовое управление. Компания укрепит доверие и сохранит решимость. С более захватывающим духом, более стойким боевым духом и более прагматичным стилем работа 6S будет хорошо скоординирована, чтобы гарантировать завершение работы каждого года. Целевая задача - внести новый и больший вклад в реализацию качественного развития компании и создание эталонного предприятия «специалистов по высококачественному и дифференцированному волокну».